グロスターの損失は5位に終わったにもかかわらず291万ポンドに達した

グロスター・ラグビーの税引前損失は2025年6月終了年度に291万ポンドに急増し、前年の51万6000ポンドから大幅に増加した。売上高は10％減の1340万ポンド、粗利益は29％減の250万ポンドとなった。クラブのフィールド上でのリターンはさらに好調で、プレミアシップでは5位となり、ここ6シーズンで最高の成績を残したが、経済的な格差は拡大している。取締役たちは、プレミアシップのボラティリティと不均一な収益源によって予測が不透明であることを認めているが、それでもクラブが短期的には取引を続けると予想している。 報告期間間で売上高は 1,490 万ポンドから 1,340 万ポンドに減少し、売上総利益は 351 万ポンドから 250 万ポンドに減少しました。ディレクターらは、リーグの競争力の圧迫と、放送、試合日、商業収 入の予測不可能性を理由に、「将来の成績を予測することは不確実だ」と警告した。赤字にもかかわらず、クラブは当面は運営を継続するとの「合理的な期待」を表明している。 2024年から2025年の5位で2019年から20年の9位からの6年間の上昇を締めくくるが、本は別の物語を語っている。クラブが追加資金やファンエクイティ制度を含む斬新な収益アイデアに依存していることは、競争力と持続可能性のバランスをとろうとしているプレミアシップクラブへの構造的な負担を浮き彫りにしている。 ディレクターズレポート: 「プレミアシップラグビーの競争力と収益源の変動により、継続的な財務上の不確実性が生じています。」 この財政的負担は、イングランドのラグビートップ層全体にわたる広範な傾向を反映している。ラグビーフットボール協会（RFU）の最新 財務報告書によると、プレミアシップクラブは2023－24シーズン中に放送収入よりも賃金に合計2800万ポンド多く支出したという。グロスターの状況はこの不均衡を反映しており、人件費が前年比で8%上昇する一方で、かつては信頼できる支柱であったマッチデーの収入が、観客数の減少とホスピタリティ売上の減少により12%減少した。 試合日の収入の減少は、放送収入に比べて利益率が高いという性質を考えると、特にダメージが大きい。クラブは出血を止めるために地域パートナーシップとデジタルスポンサーシップに軸足を移すことに成功したが、これらの新しい商業手段はチケットとホスピタリティの売り上げの急落を相殺できるほどまだ成熟していない。これにより、クラブはますます遠ざかっているファンを引き付けるために支出を増やし、赤字を補うために株主の支