ベホスとズビザレッタがアトラスの計画を破る

ホセ・ミゲル・ベホスはアトラスFCの全権を掌握し、アンドニ・ズビザレッタをスポーツディレクターに任命することでリーガMXの基盤に対する直接的な挑戦を開始し、赤と黒のクラブにおけるタイムシェア時代に終止符を打った。 再編は大規模かつ即時的なものとなる。ベホス氏は自身の獲得を認め、ヘラルド・カサノバ氏を会長に承認したが、目玉の動きはズビサレッタ氏の法人化だ。その明確な使命は、トップチームから下位カテゴリーに至る組織の完全な見直しであり、メキシコサッカーに存在しないことで目立っていたヨーロッパの管理基準を導入することである。目的は、十分に活用されていない採石場を専門化し、チームに確かな技術的アイデンティティを提供することです。 スポーツ界の任命を超えて、新オーナーはタイムシェアの「暗雲」が消滅したと正式に宣言した。こ の声明は、投資家グループが複数のフランチャイズを管理し、しばしば競争力や透明性を損なうメキシコの支配的なビジネスモデルに対するイデオロギー的な打撃となる。ベホスは、リーグの「権力」による独占に挑戦する、特異かつ集中的なオーナーシップモデルを提案している。 この変化は、技術職が管理職の訓練を受けていない元選手にとっての単なる政治的地位になる傾向があるアステカ・フットボールの管理慣習に激震が走ったことを示している。ズビサレッタは直感ではなくデータとプロセスに基づいたロードマップをもたらし、チームは地元リーグの異常な需要に適応することを強いられる。課せられた方法論は、メキシコのロッカールームでの経験を装うアマチュアリズムを根絶することを目指している。 採石場の復活は単なるマーケティングのスローガンではなく、新しい単独 所有制度の下では財政的に必要なのだ。アトラスが生み出したリソースのみに依存するクラブは、成績の上がらない外国人補強に何百万ドルも費やす余裕はないため、このモデルの成功は数学的には、売れる人材、あるいは理想的にはチャンピオンを輩出するアカデミーの能力にかかっています。これにより、基本部隊の各プレーヤーはプロジェクトの持続可能性にとって重要な財務資産となります。 ズビザレッタの到着がこのプロジェクトのアンカーの役割を果たします。バルセロナやスペイン代表チームで実績のある人材を迎え入れることは、単なる贅沢な雇用ではなく、アトラスが単なる移籍市場でのパニック買いではなく、人材育成に基づいて長期的な遺産を築こうとしていることの表れだ。 スビザレッタの哲学の実践は、メキシコサッカーを悩ませてきた短期主義との文化的衝突に直面