Kieran Read: L'arte di guidare gli All Blacks

Kieran Read non si accontenta più di dominare il campo, ora domina le sale riunioni. L'ex numero 8 degli All Blacks, due volte campione del mondo, ha scambiato la maglia nera con un abito da consigliere, affermando che guidare la nazionale neozelandese equivaleva a guidare un governo. Con un track record che comprende due Mondiali vinti nel 2011 e nel 2015, nonché il titolo di miglior giocatore al mondo assegnato nel 2013, Read incarna l'eccellenza assoluta.

Ha trascorso più di un decennio portando il peso delle aspettative di una nazione ossessionata dal rugby, gestendo ego e tattiche complesse. Il suo passaggio al mondo aziendale non è un pensionamento, ma una logica evoluzione delle sue competenze. Ora utilizza questa esperienza per formare dirigenti e leader, applicando i rigori dello sport ad alte prestazioni alle decisioni aziendali strategiche con precisione chirurgica.

Read non usa mezzi termini nel descrivere l'intensità della sua precedente posizione. Per lui il ruolo di capitano degli All Blacks va ben oltre la gestione di una squadra sportiva. Si tratta di una funzione di alta responsabilità pubblica, controllata da ciascun cittadino, paragonabile a quella di un Primo Ministro.

Questo sorprendente confronto illustra il peso culturale e politico del rugby in Nuova Zelanda, dove il capitano è una figura statale tanto quanto un atleta. La sua nuova carriera di “leadership coach” consente a Read di analizzare i meccanismi decisionali sotto pressione. Oggi aiuta le menti più esigenti a navigare in acque agitate, dimostrando che le competenze apprese sul campo sono trasferibili in ufficio.

L'obiettivo resta lo stesso: vincere, ma questa volta la posta in gioco è strategica e organizzativa. Ciò che distingue l'approccio di Read è la sua enfasi sulla cultura collettiva piuttosto che sul carisma individuale. Sotto la sua guida, gli All Blacks hanno mantenuto un livello di prestazioni senza eguali coltivando l’umiltà e la condivisione delle responsabilità, virtù spesso assenti nei corridoi del potere.

Recependo questi codici, dimostra ai leader aziendali che la coesione del team e la comunicazione non verbale sono leve potenti quanto i rendiconti finanziari. Non si tratta solo di comandare, ma di servire uno scopo più grande di se stessi. La rilevanza del suo discorso risiede nella natura universale della pressione che ha subito.

Gestire una squadra di quindici stelle sotto i riflettori globali richiede intelligenza emotiva e capacità di adattamento che le crisi economiche o le ristrutturazioni aziendali richiedono altrettanto. Read offre quindi un piano di battaglia contro l’incertezza moderna, trasformando l’ansia da prestazione in energia cinetica. La sua legittimità non deriva dal suo CV, ma dalla sua capacità di sopravvivere e prosperare nell'ambiente più esigente dello sport mondiale.

L'aspetto cruciale della metodologia di Read risiede nella decostruzione del mito del leader eroico solitario. Nello spogliatoio degli All Blacks, la sopravvivenza dipendeva dall’interdipendenza totale, dove il minimo passo falso individuale poteva compromettere l’unità collettiva. Esportando questo concetto alle imprese, si abbattono i rigidi silos organizzativi.

Costringe i dirigenti a capire che la loro legittimità non si misura dalla loro capacità di schiacciare la concorrenza, ma dalla loro capacità di aumentare il livello di prestazione dei loro subordinati. È una lezione di brutale umiltà per i leader abituati a gerarchie verticali senz’anima. Questa transizione illustra anche l’evoluzione del mercato dell’executive coaching, che non è più solo alla ricerca di teorici ma di professionisti estremi.

Le aziende si rendono conto che le simulazioni di gestione delle crisi in classe non hanno nulla a che fare con la realtà sul campo vissuta da Read. La sua esperienza offre un'autenticità cruda che i consulenti tradizionali non possono replicare. Ponendo la resilienza mentale al centro della strategia aziendale, Read non si limita a fornire consigli; fornisce una protezione psicologica contro le avversità economiche, dimostrando che la mentalità di un campione è una risorsa tangibile e commerciabile. Leggi su L'Équipe Rugby